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準格爾旗五項舉措推進醫共體建設
日期: 2019-05-24 10:11 來源: 準格爾旗 作者: 周宇 【字體: 】 【顏色:黑色 紅色 灰色】 【打印頁面】 【關閉頁面
 
 

2019年,準格爾旗五項舉措推進醫共體建設。

一是架構統一規范的服務網絡,推行旗鄉村一體化的“五統一”管理(即統一行政、統一人員、統一業務、統一財務、統一藥品管理),建立了旗級衛生健康機構與基層衛生健康機構之間優勢互補、資源共享的工作格局,形成了利益和責任共同體。

二是抓好傳幫帶,推進上下級醫院醫務工作人員的柔性流動,讓鄉鎮的醫生有更多的機會通過內部調崗到旗級醫院上班,上級醫院下派專家和技術骨干到基層帶教,幫助基層迅速提高診療服務水平。2015年至今,旗級公立醫院骨干醫生到基層醫療機構坐診2600多人次、接診患者3萬多人次,基層醫療衛生機構到旗級醫院進修培訓286人次。

三是推進區域衛生信息化建設,完成全民健康信息平臺、診療“一卡通”管理平臺、基層醫療機構管理信息系統、區域分級診療平臺建設,實現旗內醫學檢查、影像檢查結果互認,遠程診療和醫療數據的互聯互通。

四是促進優質醫療資源下沉,構建了基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動的分級診療模式,累計完成旗內雙向轉診1.2萬人次,有效破解了“上轉容易下轉難”的雙向轉診困局。

五是強化醫共體內部績效考核,每季度對醫共體運行情況督導考核一次,及時解決落實存在的困難和問題,提升醫療機構綜合服務能力。

 
        
        
        
        
        
        
        
        
        
        
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